Para que você não vacile na hora de abrir sua empresa, veja neste artigo, os principais erros que levam o empreendedor a quebrar.
Ao adquirir os conhecimentos abaixo, você vai entrar no mundo dos negócios à frente dos concorrentes e seguro do sucesso! Veja os maiores motivos que levam pequenos empreendedores a quebrarem:
1. Ignorar o Plano de Negócios
Muitos empreendedores, montam suas empresas sem considerar importante tríade, que devem fazer parte do Plano de Negócio:
- conhecer o mercado de atuação;
- analisar e estudar preliminarmente o seu público-alvo;
- traçar metas e objetivos.
E aqui, vale um parêntese, para uma analogia:
- Ao pegar uma estrada, é certo traçar uma meta de chegada, verificar o caminho que vai seguir, identificar atalhos (em eventual necessidade), estabelecer paradas estratégicas, tudo isso com um só objetivo: chegar ao local de destino!
É com esta finalidade que o Plano de Negócio deve ser elaborado: conhecer o ambiente interno e externo, estabelecer estratégias, traçar metas a curto e longo prazos a fim de alcançar um objetivo.
Portanto, para obter sucesso e crescimento empresarial, antes de “abrir as portas” da sua empresa, seja ela física ou virtual, elabore um Plano de Negócios sólido e coerente com o mercado que deseja atuar.
Aspectos abaixo deverão ser desenvolvidos para um planejamento completo, possibilitando visão macro e micro do seu negócio.
- Descreva o seu tipo de negócio com clareza;
- tenha uma visão ampla e clara para as oportunidades e ameaças que abrangem seu segmento;
- execute uma análise completa dos seus concorrentes;
- faça um estudo minucioso dos financiamentos e linhas de créditos, incluindo fluxo de caixa projetado;
- entenda das necessidades atuais e futuras dos colaboradores;
- alinhe as ações de marketing, vendas e produção.
Ao elaborar este documento você estará apto a enfrentar os desafios e se adaptar às mudanças de mercado de maneira segura e consistente!
2. Marketing Ineficaz
Sabia que um marketing mal conduzido pode fazer com que o seu negócio feche em pouco tempo?
Logo, quando é bem dirigido e coerente com o plano de negócios, ele:
- aumenta a visibilidade;
- constrói autoridade entre os potenciais clientes e
- colabora com o desenvolvimento sustentável do produto e/ou serviço.
Para que sua empresa continue prosperando veja aqui algumas ações direcionadas ao marketing eficiente:
- Separar algum capital para o setor de marketing;
- criar e divulgar a marca de maneira dirigida;
- dominar o seu segmento;
- conhecer o público-alvo;
- saber se e como o produto e/ou serviço oferecidos vão resolver o problema do seu cliente.
3. Não separar CPF e CNPJ
Sabe aquele ditado que diz: “Uma coisa é uma coisa, outra coisa é outra coisa.”
Pois é, separar a pessoa física da jurídica é crucial para que ambas tenham sucesso.
Veja, a seguir, os pontos determinantes para a organização da saúde financeira da sua empresa:
- contas bancárias e cartões de créditos separados;
- controle das movimentações financeiras da empresa;
- alimentar o fluxo de caixa com atenção e domínio;
- definir um pró-labore coerente e realista com sua empresa.
4. Inexistência de gestão
Gerir um negócio requer habilidades administrativas e financeiras.
Para tanto, o empreendedor precisa ter a sagacidade e perceber seus limites, contratando colaboradores e/ou terceirizando, para melhor execução do trabalho.
Esta ação vai possibilitar que o empreendedor dê mais atenção às atividades fins, intensificando as ações e as metas estabelecidas no planejamento estratégico.
Mas para isso é necessário escolher a equipe certa, avaliar as competências e identificar as falhas.
Encontre colaboradores que acreditam na missão e no valor da sua empresa, e acima de tudo, que complementem seus conhecimentos.
E, somando a isso, lembre-se, que ao contar com auxílio do contador, as gestões financeira e contábil vão trabalhar juntas; fazendo com que atitudes presentes e futuras sejam alinhadas.
Proporcionando, assim, mais segurança e eficácia ao seu negócio.
5. Controle Financeiro Ineficiente
Se você, como empreendedor, não sabe à quantas anda a saúde financeira da sua empresa, é certo que sua receita vai desandar e seu bolo vai solar.
Saiba que para ter o controle financeiro da sua empresa, não é verificar somente entradas e saídas.
É necessário compreender, analisar e avaliar os relatórios financeiros, as movimentações de fluxo de caixa, operações bancárias e financeiras, análise dos bens, das dívidas e dos lucros.
Lembre-se, que para obter sucesso na elaboração de um planejamento financeiro, o seu pensamento tem que ser a médio e longo prazo, prevendo os possíveis desafios que seu negócio pode vir a enfrentar.
Veja aqui alguns importantes pontos ao definir o planejamento financeiro:
- Conhecer de maneira profunda os gastos mensais;
- Controlar o fluxo de caixa;
- Saber onde e quando é possível realizar investimentos;
- Preparar para lidar com imprevistos financeiros.
Só assim você conseguirá tomar decisões estratégicas embasadas e seguras.
Com a compreensão dos cinco pontos acima e seguindo as ações abaixo descritas, você terá um caminho de sucesso:
- Faça um planejamento completo;
- Verifique com as instituições financeiras a possibilidade de obter um empréstimo, para começar a trabalhar com caixa inicial;
- Atualize-se sempre que possível;
- Negocie com os fornecedores;
- Treine sua equipe e os terceirizados;
- Aperfeiçoe seu serviço;
- Inove;
- Acompanhe receitas e despesas;
- Tenha um diferencial no seu negócio.
Mas, para que você siga sem obstáculos, conte com uma equipe de contabilidade que tem a expertise em gerir contábil e financeiramente o seu negócio. Permanecendo junto com você em todas as horas!